每个公司的老总都会在做方案时不管,执行的时候挑毛病么?该怎么办?

老总在做方案时不管,却在执行的时候挑毛病。凭经验,这个结果应该是你们平常跟老总在工作中沟通不够造成的。这个问题如何解决呢?

人力部最近过得异常悲惨。最近一次修订公司薪酬方案,上会讨论时受到了领导的严厉批评,最后方案勉强通过了,可是执行时领导总是觉着这个部门高了,那个部门不合理......听人说,领导说人力部既不懂理论也不懂实践,是以后需要加强力量的部门!这件事人力部全体表示自己很冤枉,可是跟谁说呢?人力部的工作出现滑铁卢,跟以下原因有关:

第一,做方案前没明白领导意图。我们做任何工作首先要有目标,没有目标或搞错了方向,做的再好也是无用功。领导本意是要加大销售力度,尽快回笼成本,可方案却把激励的重点放在了后勤管理上,显然背离了领导的初衷。

第二,做方案时缺少跟领导沟通。多跟领导沟通,一方面能让领导及时了解工作进展情况,另一方面通过跟领导交流,能全面理解领导关注的重点,了解领导的所思所想,更能确保方案的主旋律跟领导的思想保持高度一致,出现偏颇及时修正。人力部做薪酬方案时,没有及时跟领导沟通情况,对领导的意图理解错误,导致方案被全盘否定。

第三,方案完成后没有跟领导确认。方案被批,人力表示很冤,让领导看领导不看啊,总说你们办事我放心。可能领导平时很忙,顾不上看这些材料。但是无论领导怎么忙,方案完成后都要想办法让领导看看完成稿。只有思路得到了领导的认可,说明方案的方向没有走错,不会出现大的偏差。领导没有看的稿件,说啥也不能直接上会,一旦出错,这个锅咱可背不起。

.领导就是负责把关挑毛病的,工作遇到领导挑毛病,其实也是正常现象,对待这件事情我们一定要正确看待,如果领导要求比较高,咱们就理解为领导是帮助咱们进步的。相信,我们在工作中增加领导的参与度。多听领导意见,按领导批示办事,这个问题肯定能够解决。

这种情况在很多公司都一样,首先,你要清楚自己在公司的角色,其二,老板在公司的角色,你们是雇佣的关注,他可以没有多少才能,但是他可以找人为他赚钱,这个就是不一样的地方,那让你做方案,他挑毛病也是很正常的了。

还有,他挑毛病也不一定错,老板可能不懂得写,但是你写出来后,他会用他多年的经验和智慧来把你不完美的地方指出来,其实打工都一样,哪里都会有委屈,毕竟社会不是爸妈,你委屈就让着你,我们要做的就是不断完善自我,提升自我,尽量避免不必要的错误。

我们还应该虚心接受批评教育,站在老板的角度去考虑一些问题,把不必要的麻烦规避,和老板之间还应该慢慢建立信任,在公司久了,做出的方案也没有问题,那老板也会慢慢信任你,你就会越来越好做,到做出来方案老板说让你定的那天,你就成功了,加油吧!少年,没有天生的强者,只有在失败和挫折中成长起来,才能撑起一片天。

我是小蒋,喜欢的朋友可以关注,一起聊聊经验和分享心得。

正常!

汇报不够,从自身找毛病;

你又不可能改变老板,只能改变自己

题主你好,经常需要给方案的“不带刺的鱼”前来报道。

就像你说的,有些公司老板或者市场/运营/品牌/营销总监确实会在形成项目方案的时候啥也不说,到了执行的时候又挑很多毛病。。。虽然我相信一定也有非常好脾气的老板,但是可遇而不可求啊。对于这样的情况,笔者有两个建议供你参考。

一、重视阶段性汇报,增加项目方案形成过程中老板的参与度。

一个项目的全过程,一般是包含了计划、调研、方案初稿、沟通修改、方案终稿、执行、反馈这些步骤。我们需要做的是,在整个项目推进的关键点,尤其是沟通修改到方案终稿的这个过程中,尽量在可能的情况下,面对面(不要使用微信等聊天工具,字面沟通经常词不达意,且不容易构建信任感)跟老板进行汇报和沟通。

通过阶段性的汇报,我们相当于提高了老板在项目中的参与度。就算真有一些问题到了执行步骤才显露出来,正常的老板也不好多说什么,至少不能把矛头全部对准你一个人。因为在方案形成的过程中,他或她是有比较高的参与度的。

二、及时总结老板“挑刺”的套路,避免下次入坑。

既然老板能挑出刺,这个刺也不是无中生有了。如果这个刺只是一些文字的小错误,那么没什么可说的,只能下次再仔细一点。如果这个刺影响了客户体验或增加了推广成本等,那么我们还是需要及时复盘,总结提高,尤其是总结老板经常关心的几个点。一般老板看问题也是有一套成熟的方法论,重复几次,你就知道他或她经常关注的几个方向。那么我们就可以针对性的优化这些“刺”,让它们变得柔和,就可以避免下一次还被老板找出来。

如果我们既进行了阶段汇报,也避免了常识性的错误后,还是老被领导挑刺,那你要留心了。如果他或她总是针对你,那这个问题就不是做优化能解决的,可能是找新工作才能解决的了。

可以偿试方案期邀其审视参与[呲牙]

有两种情况:

一是老总很忙,或是觉得你没问题,所以在做方案的阶段没有过问,一旦实施了,他就很容易发现问题,所以就提出来让你修改。

二是老总事前心里也没数,有的老总甚至不大懂这方面的业务,你做方案,他插不上嘴。但是到了实施阶段,他看到有些问题,就出来挑毛病了。

这两种情况都很正常,你不要为这个事烦恼。

一定要明白一个道理或者说是职场规则:任何一个公司,你都是负责干活的,老板都是负责挑毛病的。这是没办法的事。

至于说你该怎么办?其实也没什么好办法。

做方案的时候,事前多请示,过程中多汇报,情况会好一点,但也难免被挑毛病。

因为老板有时候多变,而且老板永远是对的。没道理可讲。

比如说,老板授意让你设计一个欧式的房间,你把方案交给他,他却问“为什么没有八仙桌?”

你哭笑不得,说:“欧式房间不应该有中国的八仙桌。”

老板会说:“不对!没有八仙桌客户怎么打麻将?人家会满意吗?”

怎么办?改呗。谁叫他是老板呢

劝你调整心态,保持愉快心情,不要跟老板计较,等咱翅膀硬了,就跳槽走人,或者自己当老板好了。


首先,你要明白一点:领导是把握方案的大概方向的。

所以在方案制定过程中,每个人看的都是自己想象中结果。

但是落实在实际工作中,发现理想和现实有差距,达不到预期效果。

这是领导肯定需要调整。

如果你有正当理由,可以与领导争辩,陈述你的理由。

但领导的层次,获取的信息肯定

比你广,所以可能领导的决策更对。